お客様事例

大手小売業

大規模マルチベンダープロジェクト推進支援

プロジェクト概要

目的・課題:

  • 大手SIer3社が参画する基幹システム刷新プロジェクトにおいて、マルチベンダ体制ならではの管理の難しさが露呈し、スケジュール遅延・コスト増大を招いていた

 

BCI支援内容と成果

支援内容:

  1. ベンダ横断でのプロジェクト管理会議体の組成・運営
  2. 責任の所在があいまいになっている個別課題の対応推進
  3. 移行判定や総合テストといったベンダを跨るタスクの取りまとめ窓口

 

成果 :

  • スケジュールのリカバリ、コストの抑制