発注者側伴走型支援

基幹システム刷新
構想・推進支援

基幹システム刷新を、構想から稼働まで
発注者側で伴走。

ブレインズコンサルティングは、基幹システム刷新において、現行業務・システムの整理、刷新方針の策定、パッケージ・ベンダー選定、プロジェクト計画、発注者側PMO、受入・移行・定着までを一貫して支援します。

Challenge

このような状態で、
基幹刷新が止まっていませんか。

Our Positioning

ブレインズコンサルティングは、自社で大規模SIを請け負わないからこそ、特定の製品やベンダーに偏らず、発注者側の立場で構想・選定・PMO・受入まで支援します。

経営、業務部門、IT部門、ベンダーの間に入り、論点を整理し、意思決定と実行を前に進めます。

Services

現状分析
課題特定

現行業務・現行システム・課題・カスタマイズ・連携を整理

経営層の認識と現場の実態が異なることが多いため、経営層・現場の双方からヒアリング。GAPを明らかにし、課題を明確化します。

グランドデザイン
システム化構想

再構築方針・全体像・ロードマップ・投資規模・優先順位を整理

手段が目的化しやすいため、本来の目的を明確化。ロードマップは段階的に、ベンダー選定は多面的な判断を推奨します。

発注者側
PMO

計画（体制・スケジュール・意思決定プロセス）の策定と、代理人としての推進を支援

ベンダー報告をそのまま横流しにせず、発注者・ベンダー間のズレを確認。社内の利益相反をコントロールし、One Teamを創出します。

定着化・
運用支援

受入テスト・移行・教育・運用定着まで支援

実業務観点でのテスト実施を支援。現場の業務遂行を考慮した教育計画・KPIを踏まえた定着化を支援します。

※ いずれか単一フェーズからの依頼も可能です。まずはご状況をお聞かせください。

Case Studies

専門商社

次期基幹システム選定、販売・生産領域の業務整理、システム導入プロジェクト準備、IT投資ルール整備を支援。ブレインズコンサルティングは、ベンダーとのプレ要件整理、基幹システム周辺の構築方針整理、代替候補調査、プロジェクト全体計画、受入テスト関連資料作成まで、発注者側で伴走しました。

製造・サービス

長年運用されてきた業務・システムを見直し、Fit to Standardを前提とした段階的再構築方針を策定。会計、物流、WMS、データ連携などの複雑なシステム構成を整理し、全体設計、全体計画、ロードマップ、個別プロジェクト化の方針を整理しました。